Liderar para estabelecer o aprendizado contínuo

É insuficiente o aproveitamento dos talentos dos profissionais nas empresas, comprometendo seriamente o resultado. Estabelecer o aprendizado contínuo é fundamental para resolver esse problema no negócio, impactando positivamente no desenvolvimento humano, além de contribuir para uma sociedade melhor.

Líderes que assumem esse compromisso elevam o nível da inteligência coletiva nas empresas, incentivando o trabalho interfuncional. Ao fazerem isso, tornam-se imprescindíveis agentes estruturadores de uma Cultura de Resultados e Aprendizagem.

Analise o quanto ainda tende a ser embrionário o intercâmbio entre os profissionais de áreas diferentes, numa empresa. Há excelentes oportunidades de melhorias que podem transformar equipes ilhadas e inexpressivas em equipes interfuncionais engajadas.

A causa deste isolamento entre as áreas é sistêmica e a Cultura precisa assumir que a colaboração útil interfuncional é um comportamento esperado. A mudança necessária é patrocinada pelas lideranças que apoiam e reconhecem que o aprendizado contínuo otimiza o resultado do negócio.

A caminhada evolutiva inicia-se quando há respeito ao papel de cada um, independente da área e do status atribuído ao cargo. É importante que os profissionais percebam o quanto suas ações afetam a todos. Quando são capazes de criar vínculos virtuosos com outros ocupantes, estão aptos para compartilharem conhecimentos e experiências.

Exercer a liderança promovendo a união útil de todos, é mandatório e não mais uma opção. Proporcionar o aprimoramento dos talentos dos profissionais para responderem adequadamente aos desafios e às crises inerentes ao negócio, é imprescindível para a empresa se manter no mercado.

Lideranças preparadas para educar e vencer

Olá, sou a Elisete Pagano Coidealizadora e Conselheira Consultiva da PME Academy e responsável pelas verticais Liderança e Comportamento.

Estas verticais têm a função de educar continuamente os líderes para o exercício da liderança no dia a dia do negócio, considerando que nas pequenas e médias empresas ocorrem situações desafiadoras que exigem o crescimento profissional.

Percebe-se uma escassez de líderes mais bem preparados não por falta de talentos, pois talento existe em qualquer lugar, mas por insuficiente ou inexistente sistema de aprendizagem simples e eficaz para estes destacáveis profissionais com brilho no olho.

Geralmente o líder apesenta algum destaque natural no modo de se comunicar e de obter o resultado. Os primeiros passos de um líder ocorrem pelas qualidades pessoais, contudo é preciso identificar, ampliar e aprimorar estas competências ao longo do tempo.

Os passos mais avançados de um líder ocorrem quando aprende a selecionar as pessoas certas, valorizar o cliente e compreender que o lucro é produto da inteligência de todos aplicada ao negócio. E delegando pode desenvolver pessoas, desde que tenha autoconfiança suficiente para assumir novas responsabilidades.

Um negócio precisa de profissionais impulsionadores do desenvolvimento humano e organizacional. São indivíduos que buscam o conhecimento, usam a inteligência que possuem, são éticas, apresentam senso de urgência e automotivação para aprenderem mais sobre o negócio, as pessoas e sobre si mesmos.  Nem sempre receberam o apoio necessário e estão buscando um modo de irem adiante.

A PME Academy desenvolveu estas verticais Liderança e Comportamento para oferecer o desenvolvimento continuado a estes profissionais diferenciados, guiados pela certeza íntima de que podem mais.

Um líder demonstra integridade e automotivação independente das circunstâncias externas, dominando suas emoções e lapidando o raciocínio para encontrar as melhores soluções. Nas pequenas e médias empresas enfrenta tudo que for necessário,  sendo alguém que se estimula a partir de novos desafios com suportabilidade para correr riscos calculados e tomar a decisão cabível.

Foi para aprimorar estas pessoas e as que são lideradas por elas que a PME Academy criou as verticais Liderança e Comportamento.

Desejo o máximo proveito e até logo!

Falando de estratégia, empreendedorismo, inovação e gestão

Olá! Se seu interesse são temáticas sobre estratégia, inovação, empreendedorismo e gestão, você está no lugar certo.

Sou Robin Pagano, co-fundador da PME Academy, engenheiro eletrônico de formação, com mestrado em engenharia de produção e outros cursos de aperfeiçoamento profissional. Atuo há mais de 25 anos com atividades de consultoria e educação executiva com temáticas relacionados à estratégia empresarial, inovação, empreendedorismo, qualidade, gestão e produtividade.

Na PME Academy sou o coordenador das verticais (áreas de conhecimento e atuação) estratégia, inovação e empreendedorismo, e gestão da rotina.

A partir de agora, com uma frequência média de um post por mês, estarei publicando artigos sobre temas ligados a essas verticais, bem como outras áreas correlacionadas que são de meu interesse e competência.

Na vertical estratégia falaremos de modelos e ferramentas relacionados à exploração de cenários, aspectos da cultura organizacional, formulação e execução estratégica, com foco na manutenção da organização em alto patamar de competitividade.

Na vertical inovação e empreendedorismo abordaremos definições, métodos e práticas para a condução de inovações em modelos de negócios e de produtos (bens e serviços), mesclando conhecimento clássico com novas abordagens, entendendo como sistematizar e agilizar a criação de soluções inovadoras.

Na vertical gestão da rotina trataremos de conceitos e práticas fundamentais à manutenção da sustentabilidade do negócio, com uma dinâmica de promova ganhos de produtividade e qualidade e entrega de resultados no dia a dia da operação.

A intenção é contribuir com a difusão de práticas, apresentar novas ideias, provocar reflexões, estimular a troca de experiências, enfim, tudo que possa ampliar o conhecimento nessas áreas de atuação e, assim, facilitar a obtenção de resultados consistentes.

Bom proveito!

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