Capacitação executiva prática e abundante para PMEs

capacitação de executivos para PMEs

Vivemos tempos de transformação digital, plataformas de serviços, saas (software as a service), livesstreaming, e outros meios de entregas pela web. Nesse contexto já imaginou como seria ter acesso a um amplo, atualizado e crescente, rol de conteúdos digitais para sua capacitação e aperfeiçoamento e de seus executivos? A um valor de investimento inacreditável?

Pois não precisa mais imaginar. A PME Academy online tem a solução que você proprietário de uma pequena empresa, executivo de uma organização de médio porte, empreendedor com negócio em crescimento, e seus profissionais de gestão, buscavam.

A solução inovadora foi planejada e preparada por empreendedores, profissionais altamente experimentados e bem-sucedidos como executivos e, posteriormente, como consultores e educadores corporativos em áreas complementares de atuação, com sólida formação acadêmica, curiosos, criativos e em constante busca por novos conhecimentos. De sua união e mentes, pela compreensão de um “problema a ser resolvido” com um “trabalho a ser feito” para o segmento PME, nasceu a ideia e concepção da solução. A esses cofundadores, conteudistas, ainda se juntarão outros profissionais gabaritados em áreas de especialidades que virão somar agregando valor.

O ponto de partida foi a definição de nossa causa nobre, facilitar a transformação em massa das empresas do segmento PME de boas para excelentes, gerando sustentabilidade e alta capacidade competitiva. Assim, estabelecemos nosso propósito de “universalizar as melhores práticas de gestão e liderança nas PME”. Como faremos? Por meio de uma plataforma web, em um ambiente virtual de aprendizagem, repleto de conteúdo digital na forma de cursos, webinars, podcasts, bookcasts, mentorias, exemplificação de casos, pocket e-books, e demais formatos.

Nessa construção, definimos valores, delineadores de nossas atitudes e comportamentos de entrega, começando por entendermos que nosso cliente é o centro do empreendimento, e assim tudo deve girar em seu entorno. E seguimos, por simplicidade, pragmatismo, evolução do conhecimento, comunicação atraente e facilitação de engajamento.

Nossa causa é facilitar a transformação em massa das PME de boas para excelentes, pela capacitação de seus executivos.

Os cursos, entregues por videoaulas, são organizados por verticais, as áreas de conhecimento e ação empresarial: estratégia, liderança, gestão da rotina, qualidade, inovação e empreendedorismo, cadeia de suprimentos, produção, manutenção industrial, serviços, varejo, marketing, gestão de pessoas, finanças, governança corporativa, tecnologia da informação, sucessão familiar, comércio exterior, e outras. O usuário é livre para escolher seu caminho, mas vamos sugerir trilhas de aprendizagem para facilitar a apreensão do conhecimento, tanto especializado percorrendo (trilhas) verticais, quanto generalista por roteiros (trilhas) horizontais perpassando duas ou mais verticais.

Com acesso 24 horas x 7 dias, de onde estiver (basta acesso à internet), com alto valor de entrega por um investimento extremamente acessível, vamos gerar abundância na disponibilização de conhecimento prático aos profissionais das PME. O conteúdo da plataforma é acessado de modo irrestrito por todos os usuários cadastrados. As empresas assinantes da plataforma têm opções de contratação de pacotes de acessos conforme sua necessidade, com relação custo-benefício tanto melhor quanto maior o volume de usuários contratados.

Venha conhecer nossa solução para capacitação de executivos de PMEs. Você vai se surpreender e, então, vai querer fazer parte dessa comunidade.

Gestão de excelência, um ciclo virtuoso entre previsibilidade e competitividade

A boa prática da gestão da rotina, o dia a dia de qualquer operação, dá sustentabilidade ao negócio. Porém, sem ter um conceito objetivo do que é gestão e como agir para se ter uma gestão de excelência, tudo não passa de tentativa e erro, de resultado incerto e inconsistente.

É comum encontrar definições de gestão que vão de “obter resultados”, “garantir qualidade”, “satisfazer o cliente”, e outras declarações do tipo. Contudo essas expressões, embora corretas, simplesmente destacam desejos não explicitando o conceito de gestão. Falta aí elucidar o quê se deve buscar e como se faz isso com excelência.

O entendimento sobre o conceito de gestão passa por compreender que essa atividade é um meio para se alcançar determinados objetivos. Quais objetivos? O primeiro objetivo é previsibilidade, que significa a entrega dos resultados planejados. O segundo objetivo é competitividade, que leva a empresa ao futuro, o que exige que de tempos em tempos se obtenha ganhos de performance, como redução de custos, melhoria da qualidade e da produtividade.

E mais, esse movimento entre os objetivos deve ser realizado num ciclo virtuoso, indo da entrega de previsibilidade a ganhos de competitividade, estabelecendo-se um novo patamar (superior em algum aspecto) de previsibilidade, e assim sucessivamente. Mas isso é só parte do conceito de gestão, a resposta ao “o quê” é gestão. Resta elucidar o “como”.

Uma boa prática de gestão implica compreender que o objetivo da previsibilidade só será obtido com a execução de processos bem desenhados, com suas diversas etapas alinhadas e respectivos procedimentos delineados, com visão sistêmica promovendo integração e articulação organizacional. Ainda, para se ter certeza de que há previsibilidade é necessário trabalhar com métricas de desempenho que permitem monitorar numericamente o atingimento das metas planejadas para cada processo e seus efeitos.

Por sua vez, o objetivo (dos ganhos) de competitividade será alcançado com a realização de mudanças aos processos, que podem ser implementadas por meio de melhorias incrementais ou radicais (inovações). Essas mudanças devem levar a números melhores na performance (metas) dos processos, seja em atividades localizadas ou de ponta a ponta do negócio. Isso exige método para a identificação e eliminação ou mitigação das causas de impedimento de uma performance superior.

Com essa compreensão sobre “o quê” se deve buscar e “como” se exerce uma gestão de excelência, fica fácil perceber a necessidade de se adotar as ferramentas e os métodos para colocá-la em prática. Gestão, portanto, não é um bicho de sete cabeças. A excelência, contudo, só  será alcançada com disciplina para adotar e aplicar práticas, ferramentas e métodos adequados a cada caso e contexto organizacional, e persistência para vencer as dificuldades e resistências naturais a qualquer tentativa de mudança na forma como as coisas são feitas.